Atlantic Grupa postala je jedna od vodećih tvrtki u prehrambenoj industriji jugoistočne Europe uvelike zahvaljujući i Ladi Tedeschi Fiorio, suvlasnici tvrtke te od 2019. članici njihove uprave. Korporativna strategija koju je sa svojim timom iznjedrila u godini prije pandemije jedan je od temeljnih razloga zašto Atlantic Grupa cijelo vrijeme bilježi zavidne rezultate. Lani su, primjerice, njihove dionice unatoč koronakrizi postigle rekordnu cijenu.
- Jako smo zadovoljni rezultatima poslovanja tijekom posljednjih godinu i pol dana - kaže Lada Tedeschi Fiorio.
- Kriza je u prvom valu pandemije neminovno utjecala na naš rezultat, ali ne značajno. Sretni smo da poslujemo u industriji hrane i pića, koja nije pogođena u mjeri u kojoj su to osjetile mnoge druge industrije. Ono što smo izgubili na jednoj strani, npr. u HoReCa kanalu zbog nužnih pandemijskih mjera, ili u impulsnoj kupnji, nadoknadili smo drugdje, primjerice u povećanoj konzumaciji kod kuće. Stabilna financijska pozicija, pravodobno optimiranje poslovnih procesa i kvalitetno strateško upravljanje omogućili su nam da održimo kontinuitet poslovanja i sigurnost radnih mjesta, aktivno se uključimo u pomoć zajednici u borbi protiv koronavirusa i poboljšamo profitabilnost uz minimalne negativne posljedice na razinu prihoda u 2020. godini. Već je 2021. ponovno za nas godina u znaku rasta, i to ne samo u usporedbi s prošlom godinom, nego smo rasli gotovo 10 posto u odnosu na rekordnu 2019. godinu.
Kako biste opisali svoj stil upravljanja?
- Rekla bih da je moj stil upravljanja kombinacija tijekom karijere prikupljenog iskustva i znanja te moje osobnosti. Iako sam diplomirala ekonomiju na milanskom sveučilištu Bocconi, upravljanje ljudskim potencijalima jednako mi je uzbudljivo kao i upravljanje poslovnim prilikama, pa iako u tom području nemam profesionalnu naobrazbu, imam za to veliku strast. Rekla bih da sam u tim odnosima prije svega iskrena i otvorena, nastojim biti maksimalno konstruktivna, dati potrebnu podršku, pomoći naći rješenja. Nekad mi se čini da je česta greška u poslovnom svijetu da se poslovni odnosi smatraju nekom odvojenom kategorijom, kao da se tu ne primjenjuju pravila iz života ili je tu dopušteno nešto što inače nije prihvatljivo ponašanje. Međutim, sve odnose čine ljudi i nema posebnih pravila u poslovnom kontekstu ako radimo na etičan način. Tako i u poslu prije svega gledam ljude, koje su njihove potrebe, mogućnosti i kako je to kompatibilno s onim što mi kao kompanija radimo.
Kako vam izgleda uobičajeni radni dan?
- Danas dosta drugačije nego prije samo godinu i pol dana, iako je suštinska razlika u tome što puno više gledam u ekran, a manje vremena provodim među kolegama unutar i izvan kompanije, naravno zbog situacije u kojoj smo se našli zbog covida-19. U principu cijelo vrijeme dominantno radimo od kuće, to je dio našeg doprinosa prevenciji širenja zaraze i održavanju dobre zdravstvene slike u kompaniji i u društvu. Naši rezultati pokazuju da i u takvim okolnostima vrlo dobro radimo, ali nama nije normalno da se ne vidimo. Možemo dobar dio procesa osigurati online, ali dio čarolije i dio kreativnosti procesa proistječe iz ljudskog kontakta i to je jednostavno nenadomjestivo. Svima nam nedostaje neposrednost živog kontakta. Dotad, uobičajeni radni dan mi počinje ranim treningom u prirodi ili kod kuće, a nastavlja se uglavnom nizom sastanaka, bilo procesnih na razini uprave, bilo operativnih s mojim timovima, u kojima razvijamo divne proizvode koje uživam gledati kako razvijaju život izvan naših računala. Naša nova čokolada Jimmy Fantastic i paleta proizvoda na bazi zobi Boom Box imaju odlične rezultate i sjajan feedback kupaca, a silno se radujem novitetima koje ćemo tek podijeliti s potrošačima.
Koje biste trenutke izdvojili kao prijelomne u karijeri?
- Teško mi je nešto izdvojiti kao prijelomno, ali ima puno važnih elemenata. Od ljudi koji su me inspirirali, ljudi od kojih sam imala podršku, ljudi koji su mi dali povjerenje i onih koji uživaju moje, ljudi s kojima volim raditi, razgovarati, stvarati. Kao trenutak vrijedi možda izdvojiti neku spoznaju o tome da su mi djeca odrasla, da me više trebaju savjetodavno nego operativno, a s tim se na neki način proširio moj prostor za daljnji ili dodatan razvoj i angažman u profesionalnom smislu. Ne mogu se požaliti da sam ranije imala velikih izazova u balansiranju privatnih i poslovnih obaveza, stvar je više fokusa i svjesne odluke da se on može sada više pomaknuti u korist profesionalne realizacije. To je koincidiralo s razdobljem reorganizacije unutar kompanije, a potom i mojim preuzimanjem šireg portfelja koji sada vodim te angažmana u Upravi Atlantic Grupe.
Mislite li da žene u Hrvatskoj doista imaju ravnopravnu priliku voditi najveć́e i najuspješnije tvrtke?
- Nemaju, i to nije rezervirano za Hrvatsku. Osobno nisam imala takvih izazova i mi u Atlantic Grupi imamo strukturu menadžmenta koja je po prilici 50:50, ali ne mislim da su moje osobno iskustvo i naša kompanijska situacija društveni lakmus papir. Iz niza povijesnih razloga ženama je teže doći do vrha upravljačkih struktura, statistike to vrlo jasno govore i situacija se, nažalost, sporo mijenja. Ono što ja osobno i mi u Atlanticu cijenimo iznad svega jest različitost svake vrste. Upravo nam različitosti koje njegujemo pomažu da održavamo široku perspektivu i to je najbolji put za ostvarenje najboljih poslovnih rezultata.
S kakvim ste se vi predrasudama suočavali u svojoj karijeri?
- Ne mislim da je moj primjer nužno referentan za širu populaciju. Moj poslovni i karijerni put dominantno se razvijao unutar kompanije u kojoj sam i suvlasnica i uz koju sam obiteljski vezana. Ako sam i imala neki izazov u karijeri iz domene predrasuda, prije je bila riječ o predrasudi da sam privilegirana iz obiteljskih razloga, neovisno o obrazovanju, kompetencijama i rezultatima. U počecima karijere, dok sam još bila puno mlađa, to me znalo dirati i tim više sam se trudila dokazivati da nije tako. Danas imam mnogo više iskustva, a s iskustvom dolazi i sigurnost pa me više ne dira što će tko reći, jer znam kako i koliko radim, a znaju to i moje kolege.
Što savjetujete ženama na menadžerskim pozicijama?
- Tražite ono što želite, što mislite da vam pripada, borite se za to i nemojte odustati. Ne obazirite se što će drugi reći o tome, ulažite uvijek u svoje znanje i kompetencije i u svoju samosvijest. Slušajte i nemojte se bojati govoriti. Ponajviše neka govore vaša djela i vaši rezultati. Možete i zaslužujete.
Čitajte i: Gordana Kovačević: U kriznoj 2020. godini Ericsson Nikola Tesla zaposlila više od 200 ljudi
Čitajte i: Anita Letica: 'Ulažemo veliki trud i entuzijazam gradeći bolju budućnost bez dima cigareta'