Direktorica nam otkriva tri najčešće greške koje čine liderice i poručuje: "Uspjeh ne znači da sve radimo same"

U vremenu u kojem se leadership sve manje veže uz titule, a sve više uz svijest, autentičnost i odnose, sve je više žena koje osjećaju da je došao trenutak za promjenu. Upravo toj unutarnjoj prekretnici već godinama svjedoči Anita Soldo, direktorica EdukaCentra, privatne edukacijske tvrtke specijalizirane za osobni i profesionalni razvoj.

„Sve je više žena koje osjećaju da je pravo vrijeme za promjenu, ne zato što ih netko tjera, nego zato što to same žele“, kaže Soldo. Najviše je, priznaje, raduju trenuci kada žene prestanu sumnjati u sebe i počnu vjerovati vlastitoj intuiciji. Jedna joj je polaznica ispričala kako je u samo jednom danu počela drugačije gledati ljude u svom životu, razumjeti njihove reakcije i čak ono što ju je prije frustriralo prepoznati kao prednost.

NEJA MARKIČEVIĆ/ CROPIX

U EdukaCentru se, naglašava, ne radi isključivo na razvoju vještina. „Mi radimo na osnaživanju identiteta, unutarnje sigurnosti i strateškog djelovanja.“ Zato potiče žene da se povezuju s ljudima koji ih inspiriraju – kroz edukacije, događaje i networkinge – jer upravo takva okruženja ubrzavaju osobni i profesionalni rast te otvaraju nove perspektive.

Iako su edukacije danas dostupnije nego ikad, mnoge žene i dalje odgađaju ulaganje u sebe. Razlog je često duboko ukorijenjena navika stavljanja vlastitih potreba na posljednje mjesto.

„Mnoge žene i dalje sebe stavljaju na kraj liste prioriteta“, ističe Soldo. No prava promjena, dodaje, događa se tek kada potreba dođe iznutra. „Ne čekajte savršeni trenutak – on se događa upravo sada. Spremnost na akciju, disciplina i povjerenje u vlastite odluke temelj su promjene i samopouzdanja", poručuje direktorica.

Ženama koje osjećaju želju za promjenom, ali još uvijek oklijevaju napraviti prvi korak, savjetuje da krenu – odmah. „Akcija sama po sebi oslobađa sumnju i gradi samopouzdanje.“ Disciplina i spremnost na djelovanje pomažu da se unutarnja želja pretoči u stvaran pomak. Intuicija pritom, kaže, često zna ono što razum tek kasnije potvrdi, te ističe kako neuspjeh nije kraj.

„Ne doživljavajte ga kao poraz, nego kao lekciju koja vas uči kako rasti i što sljedeći put napraviti drugačije.“

Nova generacija žena liderica, smatra Soldo, donosi drugačiji stil vođenja. „Današnje liderice vode iz autentičnosti, njihovo vođenje je spoj strateškog razmišljanja i topline koji postaju temelj leadershipa. Njihova snaga leži u povezivanju s ljudima, sposobnosti nadahnuća i stvaranja povjerenja unutar tima", dodaje Anita, ali i ističe kako se žene na rukovodećim pozicijama često susreću s istim zamkama - perfekcionizmom, preuzimanjem prevelike odgovornosti i uvjerenjem da sve moraju same.

NEJA MARKIČEVIĆ/ CROPIX

"Zrelost znači prepoznati vlastite granice, znati delegirati i povjeravati drugima. Uspjeh ne znači da sve radimo same, nego da gradimo tim i okruženje koje podržava rast svih. Uz to, globalna konkurentnost i ubrzano usvajanje novih tehnologija dodatno postavljaju izazove, ali i otvaraju prilike za liderice koje prate nadolazeće trendove i znaju se prilagoditi promjenama. Jačanje osobne konkurentnosti kroz usvajanje suvremenih alata i metoda može značajno olakšati održavanje konkurentnosti u odnosu na druge. Istovremeno, liderska vještina upravljanja talentima ključna je za prepoznavanje snaga i potencijala unutar tima te za određivanje smjera razvoja same institucije. Ovo je posebno važno u današnjem vremenu kada su promjene brze, a očekuje se visoka fleksibilnost, sposobnost prilagodbe i kontinuirano poticanje rasta tima", zaključuje.

Važan dio zrelog vođenja je i prepoznavanje vlastitih snaga i slabosti. Imposter sindrom, iako često prešućen, vrlo je prisutan – čak i kod najkompetentnijih žena, zbog čega je važno raditi na razvoju unutarnje sigurnosti koja ne dolazi iz vanjskih priznjanja, nego iz jasne slike o sebi i vlastitim vrijednostima.

U EdukaCentru se taj proces podržava kroz personalizirani pristup: coaching, mentorski rad, simulacije, iskustvene radionice i psihološke alate.

"Cilj je izgraditi samopouzdanje, jasniji identitet i strateško djelovanje", bilo da je riječ o liderstvu, soft skill edukacijama ili digitalnim vještinama. Posebno ističe LeadershipLab programe za timove, koji jačaju povjerenje, komunikaciju i motivaciju, a tehnologiju, uključujući umjetnu inteligenciju, vidi kao podršku, a ne prijetnju.

„AI pomaže u analizi podataka, donošenju odluka i upravljanju vremenom, oslobađajući prostor za ono što je ljudsko – kreativnost, intuiciju i emocionalnu inteligenciju.“ Upravo su empatija, prisutnost i sposobnost motiviranja tima, naglašava, vještine koje nijedan digitalni alat ne može zamijeniti.

Rad s polaznicama oblikovao je i njezin profesionalni put. „Naučila sam da svaka osoba u sebi nosi potencijal za promjenu, ali često je potrebno samo stvoriti pravo okruženje i potaknuti ga. Početna nesigurnost i otpor normalan su dio procesa, no kako programi napreduju, ljudi dobivaju jasnoću, prepoznaju svoje snage i počinju svjesno rasti – osobno i unutar tima", poručuje Anita te ističe da taj pomak osjete i same organizacije.

Kao najvažniji utjecaj na vlastiti razvoj izdvaja programe emocionalne inteligencije i autentičnog vodstva. „Naučili su me da vođenje nije tehnika, nego svijest, zrelost i prisutnost.“ A tri vrijednosti koje, prema njezinu mišljenju, definiraju modernu, osnaženu ženu su jasne: „Autentičnost, disciplina i samopoštovanje.“ Kada žena stoji iza sebe i svojih vrijednosti, zaključuje, sve postaje moguće – osobito kada se okruži ljudima koji je inspiriraju i s kojima može rasti.