Mirjana Igrec već je 18 godina članica Uprave Kamgrada, tvrtke koja ima tri sektora. Jezgra firme je Sektor građenja, koji podupiru Sektor komercijalnih poslova te Sektor financije, pravni, kadrovski i opći poslovi, a za koji je zadužena ona. U razgovoru se osvrnula na poslovanje u pandemijskoj godini, buduće projekte te pristup poslu s pozicije menadžeri.
Kakav je vaš pristup poslu?
- Generalno, opisala bih ga kao sustavan. Tražim i inzistiram da se svi procesi dokumentiraju i poštuju, a zatreba li, i uz dogovor svih sudionika, i mijenjaju. Izazov vidim u činjenici da se društvo mijenja i kontinuirano raste te je nužna stalna prilagodba. Ponosna sam na to što smo kroz godine uspjeli uvesti nekoliko sustava upravljanja (ISO 9001, 14001, 45001, 50000), uredili procese, organizaciju. Osim na 400-tinjak projekata koje smo odradili za investitore iz različitih branši osobno sam jako ponosna na poslove u kojim smo mi bili investitori - trebalo ih je strukturirati, ishoditi financiranje te cijelu priču odraditi u vlastitoj režiji. Uspješni završeci takvih projekata, od kojih je jedan baš nedavno odrađen, iznimno me vesele. Uz vizije, puno rada i strpljivosti, trebalo je proći neko vrijeme da moji kolege shvate da sam upornija od njih te da sistematičnost i dosljednost ne nailaze uvijek na aplauz, ali donose rezultate.
Kakva je bila poslovna 2020., s obzirom na pandemiju i na potrese? Na koji se način to odrazilo na poslovanje tvrtke?
- Prošla godina je bila miks svega, od velikih planova na početku, naglog prizemljenja i suočavanja s problemima koje ni oni najmaštovitiji nisu mogli zamisliti, do ponovnog uzdizanja i dobrih krajnjih rezultata. Najveći izazovi pojavili su se u travnju, kad smo bili primorani planove raditi na bazi dana, tjedna - sve više od toga bilo je praktički nemoguće. Tako smo, sistemom “dan po dan”, uspjeli prebroditi najteže razdoblje te pronaći način da 20-ak aktivnih gradilišta u Hrvatskoj i dva aktivna gradilišta u Kraljevini Švedskoj funkcioniraju sa što manje problema. Sredinom godine smo se manje-više vratili u normalu, a u drugom dijelu godine pokušali smo nadoknaditi izgubljeno. Godina je završila sasvim solidno, prihodi nisu izgubljeni, nego je dio samo odgođen te smo, ukratko, zadovoljni odrađenim.
Anita Letica: ‘Ulažemo velik trud i entuzijazam gradeći bolju budućnost bez dima cigareta‘
Koji su vaši najveći projekti do sada, koja ste poboljšanja uspjeli uvesti u poslovanje tvrtke?
- Ni u jednom projektu niste sami, i to je najveća prednost Kamgrada, sve radimo u timu i najveće poslove smo odradili timski. Imam odlične kolege na koje se u svakom trenutku mogu osloniti u svim aspektima. Organizacija i vrijednosti svih naših potencijala u tvrtki za nas su najveći, najzahtjevniji i najljepši projekt. Činjenica da smo danas vodeća kompanija u sektoru graditeljstva u Hrvatskoj govori dovoljno.
U kakvom je stanju bio i s kakvim se problemima nosio Kamgrad kad ste došli i koliko ste uspjeli poboljšati poslovanje da bi tvrtka bila što profitabilnija?
- Puno je vremena prošlo od mog dolaska u Kamgrad i, iz današnje perspektive, rekla bih da su to dva neusporediva kolektiva. A za rezultat su zaslužni svi ljudi koji rade u kompaniji, uključujući i kolege koji su bili dio našeg tima, a koji su otišli u zasluženu mirovinu ili u nove izazove u nekim novim sredinama. Svi smo mi, naravno uz vlasnika društva, dio uspjeha Kamgrada. Njegov je rast bio kontinuiran i organski, a mi smo bili tu da ga oblikujemo prema vizijama koje smo imali.
Koji su preduvjeti da žena uspije kao menadžerica, odnosno da dođe na visoku i odgovornu poziciju te opstane na njoj?
- Možda je malo teže opstati kao menadžer nego to postati. Kako i radim u specifičnoj branši, rekla bih da se žene ne razlikuju toliko od muškaraca kad je riječ o vještinama i osobinama potrebnima da se postane i opstane kao menadžer. Ono što je svakako potrebno su trud, znanje i sposobnost. Tada, ništa nije nemoguće. Dobri, vrijedni i kvalitetni ljudi se uvijek traže. Žene sigurno u tim karakteristikama ne zaostaju za muškim rodom pa ne vidim razlog da nemaju i adekvatne pozicije. Evo, na voditeljskim funkcijama u Kamgradu su pretežno žene, što je svakako presedan u ovoj branši, a s obzirom na našu poziciju na tržištu, smatram da to govori puno o nama.
Kako izgleda vaš radni dan?
- Ne mogu pobjeći od činjenice da sam uistinu posvećena poslu i pravi radoholičar pa većinu radnog dana provodim u uredu, koji napuštam tek kad shvatim da sam pretjerala. Naravno, sve što mi ostane od dana nastojim maksimalno posvetiti djeci, mužu i obitelji.
Koji su rezultati tvrtke za ovu godinu te planovi za sljedeće razdoblje?
- Moram istaknuti da su nam planovi za nekoliko sljedećih godina vrlo ambiciozni. Kako rezultati za prvih osam mjeseci pokazuju da bi realizacija za ovu godinu trebala biti na najvišim razinama u povijesti kompanije, iskreno se nadam da ćemo planirano uspjeti i realizirati.
Koliko su žene u Hrvatskoj zaista u mogućnosti voditi velike i uspješne tvrtke?
- Kao što sam već spomenula, smatram da znanja i kompetencija kod žena ne nedostaje. K tome, držim da su žene u pravilu sistematičnije i upornije, samo im treba dati priliku. Ja sam jedan od dokaza da je to itekako moguće. Sigurno da se žene susreću s dodatnim teškoćama u usklađivanju obiteljskih i poslovnih obaveza, ali upravo zato su i razvile dodatnu sposobnost da pokriju obje strane priče.